AlexPervov : ОТЧУЖДЕНИЕ-2 гл.2 - «Электросетьремонт» ч.2

Самое время рассказать подробнее о предприятии, и о том, что там происходило.
Всё началось с государственных реформ, у истоков которых стоял небезызвестный Анатолий Чубайс. Энергетика перешла в частные руки. Образовалось множество компаний. Они делились по классам напряжения. Лакомым кусочком были высоковольтные сети от 220 кВ и выше. Эти сети намного дешевле и проще в обслуживании, а прибыль дают бОльшую. Хуже дело обстояло у тех компаний, на балансе которых числились сети 0,4 – 35 кВ. Чем ниже класс напряжения, тем в худшем состоянии оборудование и линии электропередач, по количеству их больше, а доходов от них меньше. Филиал «Энерго» «ЮЭС», в который я стремился попасть, был как раз из этой категории. Собственно, само «Энерго» являлось придатком к головной компании, находящейся в Питере, и, по существу, было нахлебником-посредником, в котором собрался один офисный планктон, состоящий преимущественно из родственников, детей, жён, сестёр, кузин и т.д.
Реформа на этом не заканчивалась. В начале нулевых по всей стране в энергетической отрасли прокатилась волна разделения компаний на эксплуатирующие и ремонтные. «ЮЭС» являлся эксплуатирующим филиалом компании «Энерго». На балансе у него числились электросети и подстанции, которые они самостоятельно обслуживали и зарабатывали деньги с проданной электроэнергии.
Ремонтные компании не владели сетями и подстанциями. Предполагалось, что они будут зарабатывать деньги, делая капитальные ремонты эксплуатирующим компаниям, иначе говоря, работать на них в качестве подрядчиков. «Электросетьремонт», в которую я и попал работать, была ремонтной, подрядной организацией. Образовалась она не с нуля. От «ЮЭС» оторвали кусок, придумали ему новое название. Эта самостоятельная новообразованная компания стала дочерним предприятием «Энерго», которое по договору обязано было предоставлять 70 % ремонтных работ «Электросетьремонту», а те, в свою очередь, не имели права искать ещё какие-то работы на стороне. Был создан штат из офисного планктона, сформированный из родственников и знакомых. Собственно, с самого начала туда попал и Димас через своего дядю. Генеральным директором стал сын главного инженера «Энерго». Вскоре он привёл своего друга, не имеющего никакого отношения к энергетике, и сделал его своим замом.
Когда создавалось предприятие, путём расформирования «ЮЭС», часть активов перешло в собственность «Электросетьремонта»: помещения, цеха, техника, склады, гаражи, часть оборудования, и рабочие «ЮЭСа». За три года существования дочернего предприятия, всё постепенно разворовывалось директором, само собой с поддержкой и делёжкой шишек из «Энерго». Молодой директор обогащался на глазах, в то время как рабочие не вылезали из командировок, строя линии электропередач. Так, например, рассказывали, как он за счёт предприятия приобрёл автомобиль Lexus в качестве служебного. Ездил на нём, как на личном, а потом выкупил по остаточной стоимости за смехотворную сумму.
Незадолго до того момента, как я устроился работать в «Электросетьремонт», начались проблемы на предприятии. Зарплату задерживали на месяц, кроме того, всех командировочных перевели со сдельной оплаты труда на повремённую, требуя, чтобы трудились работники много и интенсивно. Многих это не устроило и они разбежались. «За воротами людей полно», — произнёс директор и набрал непонятно кого. Качество работы значительно снизилось, объекты к сроку не были сделаны. А через несколько дней, после того, как меня приняли на работу, директор уволился и уехал в Москву. При этом у предприятия висел долг в 2,5 миллиона рублей, которые, чудесным образом, испарились со счетов. Этот факт и послужил поводом для собрания.

В актовый зал набились рабочие, офисный планктон и руководство. Стоял возмущённый галдёж рабочих. Спокойными оставались офисные работники и руководство. Наконец подъехал и хорошо знакомый мне генеральный директор «Энерго», Ефим Викторович. Он толкнул речь, в которой вкратце изложил историю создания дочернего предприятия, её цели, и кончил тем, что, к сожалению, хотели как лучше, а получилось как всегда.
- В общем, итоги пока не очень хорошие, — завершил он свой монолог, — у вашего предприятия долг в 2,5 миллиона рублей.
- А зарплата когда будет? Нам уже больше месяца задерживают! – раздался возмущённый гул работников.
- Я же вам объясняю! У предприятия долг. Компания сначала должна заработать деньги, погасить задолженность, заработать прибыль, тогда и зарплата будет… Вообще-то по-хорошему вашего директора надо было под суд отдавать, но бог с ним!.. Раз уж он ушёл, теперь отвечать вам за последствия, а он пускай там себе в Москве живёт, — махнул рукой директор «Энерго».
И ежу было ясно, что и он сам участвовал в сговоре, и вся эта ситуация была спланирована, и разыграна как в спектакле.
- Так и когда зарплата будет?
- Я ведь вам объяснил!..
- А мне что? – возмутился один работник, — Ребёнку тоже объяснять: «Сегодня не ешь, поешь завтра?».
- Я не думаю, что у вас всё так безнадёжно…
- Ну у вас-то точно всё хорошо! – заметил ещё кто-то.
- Ну, ну, ну! Не надо только смотреть в чужой карман, — защищался Ефим Викторович, и затем произнёс речь, суть которой заключалась в том, что вообще-то и работали вы не очень хорошо, и подстанцию последнюю поставили криво, и что такая «дочка» ему не нужна.
- Так значит нам зарплату не выплатят за позапрошлый месяц?
- Почему не выплатят? Если будете работать хорошо, то всё выплатят вам.
- Да мы просто не будем работать, пока не выплатят! — вставил слово представитель профсоюза.
- Это ваше право. Не хотите работать – увольняйтесь. Никто насильно не держит вас.
Гудели ещё минут двадцать, переливая из пустого в порожнее. Потом разошлись.

Разговоры продолжились в курилке. Затем появился Мозгин и сказал, что надо бы навести порядок в цехе, и повторил мысль директора «Энерго» о том, что надо не сидеть в курилке и галдеть, а работать.
Тем временем представитель профсоюза замышлял проведение забастовки. Готовил документы, собирал подписи.
Работники целый день возмущались в курилке, а я продолжал выполнять задание Мозгина. Как же всё это напоминало армию! По идее оттуда надо было уходить всем разом, только в большинстве провинций ситуация одинакова: в городе есть пара-тройка предприятий и торговые точки. Они и являются единственным источником заработка для горожан. На годные места возможно попасть исключительно по блату. Имеют значения только связи. Кому-то удаётся занять непыльную работку за неплохую зарплату, остальные вкалывают за копейки. Конечно же есть и те, кому удаётся неплохо зарабатывать без всякого трудоустройства. Например, Серёга – ex-вокалист «Хаоса», зарабатывал репетиторством. Преподавал математику, решал студентам контрольные, сдавал за них экзамены. У него никогда не было трудовой книжки. Кто-то, как Димас, уезжал в Москву. Но на общую картину это никак не влияло. Я пошёл в энергетику осваивать новую профессию, зарабатывать деньги, и вновь оказался в какой-то дыре. Миха часто звонил, и злорадно спрашивал:
- Ну как там у вас?
- Так же… — вздыхал я.
- Ясно… А у меня в сауне за одну смену вышло столько, сколько в «Электросетьремонте» за целый месяц! — хвастался он заработками на шлюхах.

У одного мастера с работы, заканчивающего машиностроительный колледж, я спросил, не знает ли он людей, которые могут решить контрольную работу по электротехнике.
- Так ты Иванову позвони, у него закажи, — посоветовал он.
- Так он же мне её и задал, — удивился я.
- Ну и что?
Я набрал номер, и к своему удивлению убедился в том, что преподаватель ничуть не смутился моему вопросу, и назначил встречу в своём кабинете. Я подошёл. В это время шли занятия у дневной группы. Преподаватель пригласил меня в учительскую каморку и спросил, какой у меня вариант. Затем назвал ценник, отыскал какую-то тетрадь, полистал и выдал мне.
- В-вот, — заикаясь произнёс он, — пе-перепишеь всё от и до, т-только на сессию верни тет-традь.
Я обнаружил, что в части заданий всё перечёркнуто красной пастой и в конце стояла оценка «2». Сказал об этом преподавателю.
- Не обращай внимания, — успокоил он меня, — это у него «два». А у тебя всё нормально будет.