Откровения Те, у кого был опыт руководителя

поветуйте сборник креативов на тему "Психология менеджмента" или "100 заповедей упарвления коллективом" Чонить в таком духе. Чтобы было написано как управлять коллективом из 10 человек, желательно с картинками.

Чтобы подчиненые не считали тебя охуевшим, чмом или бротанчигом. Как ся поставить грамотно и все дела.

Спасибо.

Ну, пиздить по любому надо. Не знаю, есть ли смысл изображать это в картинках.
Неплохо на старте совершить ритуальное безмотивное убийство. Это очень помогает.

так ты не охуевай и за пивом им не бегай. ходи на работе с надроченым, но не заёбывай народ не по делу. и не забывай выдавать пряники через кассу. не только пиздюлины.

пиздить как бы не канает, типа других методов не нашел по причине своего совкового происхождения. тут как-то по-американски надо. чтобы улыбка, тимбилдинг и все такое.

а ведь это очень серьезный вопрос, если вдуматься.

уволь этих мразей

охтыж блять — по-американские! а чего не по-узбекски?
сказано тебе — пиздить их надо!

данунахуй.
раздели тупо коллектив на 2 весовые категории. одним давай сосать, у других саси сам. могут и ввалить если чо. так что психология тут не причом.

плакат какой-нибудь повесить надо в комнате или распечатку с инета, типа «9 правил поведения на работе».
чтобы все читали.

Портрет Путина надо повесить однозначно.
Или нуивонахуй, портрет этот?

Неоднозначно все сейчас. Лучше без портрета.

ну у миня как раз 10 человек. Пиздюлины и премия. Очень хорошо есле сам умееш работать.Ну у миня правда работа грязная, но вот особо не возникает проблем. Можно на пару недель съебатся и все будет работать.
Книшки эти (Хуета полная для лохов ращитана)по управлению и т.н. менежменту из принципа не читаю

Хорошая фильм есть в сети, называется «Доминация». Там как раз про небольшой коллектив. Все очень подробно показано.

Радофф, ты только что стал руководителем? не можешь найти общий язык с коллективом? или ты не справляешься и тебя увольняют?

про фильм- так посмотрите «Болейрная». вот

вообще у тибя не будет проблем есле ты будеш знать опреленный такой минимум каждова работника и будеш исправно платить бабло.
А самое главное тибе надо нормално организовать работу.
В принципе это главное.

радофф, рассказывай подробнее. коллектив из 10 швейманатристок, из 10 дизайнеров или 10 продажнеков управляецца по разному.

Бронне, а какая разница? Здорово кстате.

только стал, да
есть 10 голофф, кто-то младше, кто-то старше, но примерно одного призыва. а есть еще руководители других отделов, есть руководство. и со всеми надо что-то делать. психотип определить, стратегию выработать и прочая хуйня.
сфера — IT. средний возраст — 25 лет.

айти это чево такое?

интернет технологии

здорово. в уровне компетенции людей и соответсвенно в их мотивации. если грубо говорить, то швей мотористок (рабочих, продавцев в магазинах, грузчиков на складе и т.д.) нужно тупо пиздить/премировать, жосско контролируя их должносные обязанности, недоделал — пиздюля, пездато сделал — премия. никаких объяснений и сложных конструкций, начнешь это делать — будут считать тебя за лошару и интелегента, будут в хуй слать. а с продажниками или дизайнерами наоборот нужно беседовать и мотивировать их на труд более «человечно» штоли, первая схема заставит их взбунтовацца.
а вот если взять начальнеков отдела то тут можно пойти еще дальше, дать свободу действия и контролировать только по результатам.
карочи, чем выше компетенция — тем больше свободы.

радофф, т.е. ты начальник линейного отдела и у тебя в подчинении 10 человек? ты вырос из этого отдела или тебя первели из другого или просто взяли на это место с улицы? рассказывай подробнее, универсальных рецептов нет.

оставайся собой и не выёбывайся на старте.
а хороший руководитель знает когда месячные у жены программиста начинаются.
если вырос в этом коллективе и стал- это хуже.
а если призвали и ты повёлся- то нужно время. если профессионал-0 сможешь. нет- тебе песдец без всякой психологии.

вырос из этого отдела. дольше меня тут работал только прежний руководитель, который как бы отдел и создал.

Броня вылечи человека.
только не нагружай его дистрибуторством аэрогрилей. ему и так тяжело походу

если друзей в коллективе нет и твои интересы бабло и карьера- меняй команду нахуй. потихоньку, не спеша.

#24
так, хорошо. а теперь честно ответь себе, почему ты стал начальником — потому что ты более харизматичный, чем все остальные, что называется лидер от природы или ты более профессиональный или ты более комуникабельный и умеешь транслировать потоки информации от руководства к айтишникам и наоборот (как известно айтишники это часто люди сами в себе). от этого зависит стратегия.

в каждого сотрудника вложено до хуя бабла, семинаров, тренингов и семинаров приезжих специалистов с демонстрацией графиков на большом экране. поменять не получиться. наоборот, если вдруг кто-то уволится, то это тоже как бы минус, типа не сберег кадры.
" А люди работают не по максимуму, а от минимума". такой момент тоже есть.

#27
в профессиональном уровне выше остальных, да
когда отдел только формировался, как бы помогал прежнему руководителю поднимать это дело и все дела.

Понил тибя, Андрей.твои 17-07. Ну почти так.Бывает ещо психологические моменты. Вот например в технологичеких спорах всегда жосско гну свою линию, даже есле порою мои варианты усложнены иле емки по времени. Ибо нехуй.

надо чаще бить кулаком по столу и ставить подчиненных в угол

Брноненосец верно говорит насчет границ свободы.

*в каждого сотрудника вложено до хуя бабла, семинаров, тренингов и семинаров приезжих специалистов с демонстрацией графиков на большом экране. поменять не получиться. наоборот, если вдруг кто-то уволится, то это тоже как бы минус, типа не сберег кадры.*

бля, а где их прячут потом, этих позолоченых сотрудников, надроченных тренингами?
почему в конторах провинциальное зачморенное быдло? В лучшем случае с отвратительной офисной улыбкой и с косноязычными речевыми штампами.
В Питере и Новосибе вроде еще есть приличный персонал.
В Москве и в остальной провинции — буратины блять неумытые  в дешевых бумажных костюмчиках

ой, извините, жена пришла, отвлекся на поебаццо, ыыгыгыыыы

Еще я глубоко убижден что все осталная кроме бабла предлагаемая мотивация для сотрудника есть просто наглая ево разводка. Всякие там интересы фирмы, соучастие вделах,«быть лидером»-спецом в кавычки закавычел просто есть средство чтоб недоплачивать работнеку. Это такой глобализм и найебаловка.
Просто так делаеют чтоб под пиздеж недоплачиватиь. Иногда и получается такое, в коллективах где не дают по йебалнеку.
Я вот еще одну градацию коолективов вывел, помимо Броннека-17-07. Коллективы где принято давать по йебалу и где не принято.

#29
самый лучший вариант. теперь тебе нужно делать одно — во всех компонентах быть лучше чем ты обычно бываешь. это звучит банально, но Никогда не опаздывать, уходить последним, лучше одеваться, больше работать, быть ПРЕДЕЛЬНО пунктуальным и обязательным. Сейчас на тебя смотрят все.
Несколько советов. Подчиненные будут приходить к тебе решать всякие текущие вопросы, обязательно доводи эти вопросы до логичного конца, даже если по началу не понимаешь как это сделать. да -да, нет — нет, ни в коем случае не откладывай. Чаще общайся с начальством, пытайся понять, что он от тебя ждет. НЕ панибратствуй с подчиненными, не обсуждай с ними свои трудности. Постарайся не завязывать на себя всех десять подчиненных, это невозможно, попробуй установить внутренние связи подчинения, так будет легче тебе. Как то так.
Тебе сейчас главное набрать опыт, не обосравшись. Продержишься полгода, дальше пойдет как по маслу.

А ваще щетаю скоро будит общий песдетс. Россия была ранее-страна мастеровых, а щас менеджыры какие. Я вон узнал что по всей России гдето 15 чтоли сварных по турбинам.Искали на Саяно-шушенскую ГЭС народ, аш мне позвонили.

римантасс
надо было соглашаться и ехать
только в райдере написать, чтобы тебе ежедневно приносили бигос, свежевыловленную ряпушку, мойву итп.
и для собак твоих чтоб был горячий мясной хавчик.
согласились бы

береги бухгалтера-больше собственной жены. остальных трави чтобы приходили и доносили друг на друга. веди себя неординарно, чтоб не знали за что уволят.

увольнять, кстати, это очень пиздато. как говорил Ари Голд: «хочешь поднять себе настроение — уволь сотрудника»

Тарантула! Там я со своим четвертым, в лучшем случае на подхвате у дедана каково был на 40 тыщ.

«бухгалтер» в айти отделе — это что-то обидное видимо, как «петух» на зоне

а народ трудно туда набирали, алкотни много пойехало с Силовых машин, каво чрез военкоматы вытаскивали, знаю что хуйово там все будет.Скоро опять ебнет.

есть у нас где-то там бухгалтер
а сабж нашего собрания — это создавать такие интернет ресурсы с максимальной конверсией посетителей в покупателей. в идеале, человек должен прийти с поисковых систем или с соц. сетей, и под воздействием текста и графических элементов на странице совершить покупку именно тут.

Элементарно! Выделяешь самого борзого и роняешь его перед всеми! А новеньких пиздишь по- тихому, чтоб без траблз.

кстати, радофф, а оно тебе надо? ты щастлев от таких движняков или типа нахуя я в это вписался?

надо выполнить поставленную задачу.

ты не ответил

на самом деле все просто
есть задача — похуй кем поставлена, самим собой, еще кем-то. надо решить. по дефолту.
кста, литературы на эту тему нет нихуя- все вода в уши, бгг
так что надо обдумать + все что написано выше.

Когда я впервые стал директором, меня учил один высокопоставленный человек. Мой куратор. Две простые вещи:
Уволь первого сотрудника-мужчину, который вяло пожмет твою протянутую руку или бабу, которая просто тебе несимпатична.
Дальше все пойдет без объяснений. Это имело отличный эффект. До момента, пока я сам вяло не пожал руку своему наставнику.

пройди кастинг на дом-2 на официальном сайте.

ты главное в первое время инноваций не вводи. это пиздец бесит. вначале тебе надо заработать авторитет. а потом уже когда коллектив за тобой пойдет начнешь гнуть свою линию.

у меня был опыт, и тоже в том же колективе где работал раньше, самое сложное начать «ебать» подчинённых (бывших колег на одном уровне), а это нужно делать, иначе суки на шею залезут.

Попалась под руку «Жизнь насекомых». Перечитал.

устав вс ссср четай

и не четай ли якокку и прочих пендософ

бывалый правильно высказался а ли якокка ахуителен

не, чо заглох тред? поцоны, поддержите поцона!

да нахуй иму эти кампютеры? и коллектив какойто мутный? самое то пусть идет в здоровый рабочий коллектив.Кстате заметил что на кладбищах щас много бывших топменеджеров работают на лопате.

римма -  индустриальный человек, гг

вообще это очень сложно — командовать людьми, с которыми долго был на равных
непонятки будут, готовься, хуле

я был замдиректора по развитию продаж.
это полная хуйня руководить — надо просто быть самим собой.
а вообще надо быть таким суперменом и человеком из космоса — выебывацца, знать все лучше всех, бухать, нихуя не делать, зато решать любой трабл на раз-два, в командировках всю ноч торчать в казино а потом весь день работать, на праздники привозить всем бухло прсто так для угощения и не придираться никогда по мелочам — только по конкретным рабочим вопросам.

короче главное людей не доебывать и не лечить — просто дать задачу и спрашивать ее решение. если не решается — решать вместе.

отдел продаж был 17 человек и еще три в экспортном департаменте — большинство конешно полные мудаки, но вобщем то работали все.

Арлазорыч паходу нормально так напродавал — уж год прожирает гггг

Макиавелли «Государь».

вообще конешно я наверное еще поработаю — не сказать, что это как то мне нравится или заебись — просто если будет что-то интересное, почему юы и нет.

децимация очень бодрит.

корпоративная копрофагия. один с сошкой — семеро с ложкой 

один с хуем — десятеро с жопой

чото руководителей маловато в треде, все какую то хуйню транслируют

я руководитель.
меня до сих пор бывшые подчиненные любят

ну и

ху и.
я геней в продажах.
надо мои советы слушать

опа! гений?

даввай рассказывай в чем ты гений

я внимательно послушаю, как чижа

Бронни, зазырь фильм Продавецъ.

Мне журналы нравится смотреть, потому что когда сборник креативов одного автора, то как правило, если русский, то это какой-нибудь задрот из какой-нибудь ВШЭ, или усть-пиздюйского нового университета, что вообщем-то не суть, но к руководству и бизнесу имеющий очень опосредованное отношение, а если западный автор, то идиллические ситуации из его утопического произведения слабо применимы для суровой российской действительности. Но, вот журналы, к примеру, бизнес-журнал, или журнал «Генеральный директор», или прости господи, «бизнес гарвард ревю» все-таки они лишины надоедливости и длительных «умничаний» одного человека. А еще разная направленность взглядов или тем в журнале оставляет гораздо больше в голове, чем отвратительно написанная книга.

Арлазоров +1
правильно всё. ёмко и эффективно

на самом деле руководить — это ахуительно! по одной простой причине — один сам все што задумано ты сделать не сможешь, как бы не сторалсо. хочешь не хочешь тебе придеццо взять людей. главное научиццо транслировать в них свои идеи. самое интересное, что после того как ты протанслировал идею в человека ты часто видишь, что люди делают работу лучше чем ты! они просто тупо более талантливы! ггг что может быть пиздаче? ты наблюдаешь как твою работу выполняет человек, который талантливее тебя и который делает её ровно так ты задумал. это профессиональное щастье.

Какое самое серьёзное ЧП может случиться у вас. Ну самолёт ведь не упадёт от неправильного менеджмента, как может быть в нашем предприятии. И всё же у тебя тоже ведь есть начальник. Обязательно заведи тетрадь поручений. Дал поручение, пометь вместе со сроком к которому оно должно быть выполнено. Просрочят- не вызывай сразу через 5 минут, дай подумать что забыл, а будешь зол (ведь будешь) вот тогда и отрывайся. Будут думать что память у тебя хорошая.

заза высадил. а про таблицу гантта ты слыхал, мил человек? проджект или примавера тебе говорят о чем-то? тетрадь поручений. бугагасики.

вообщето трудно себе представляю коллектив айтишников. чём вы конкретно занимаетес? отдел вспомогательный основному бизнесу? Или йти и есть бизнес конторы?

думаю еще что на десяток этих работничков нада завести 10 пирсоналных тетрадочек косяков.поможет реално.

#49 Швейк

Про Вялую руку просто ахуительно ыыыыыыыы

#81 Чхеидзе Заза

я вообще за бюрократию на работе, вс едолжно быть написано или почтой отправлено. чтоб небыло «а вы мне не говорили, а вот я заказывал а вы забыли»

у меня был блокнотег — ежедневнег — я там записывал на какой день что нужно сделать.

эх, что за жызнь была… с утра встал, умылсо, побрилсо, галстук повязал.

потом планерки, совещания, на обед съездить поесть горяченьково, супчика обязательно.

а вечером сидиш в интернеты втыкаеш ждешь когда директор вызовет на планерку или все таки можно домой поехать.

ностальгия берет как вспомню.
бывает гляну — а вот они, галстуки ненужные в шкапу висят, сорочки с француским манжэтом, бруки и костюмы.

на рботе как помню много было забот: вот с утра тупиш думаеш бывает — как повязать галстух — двойным виндзором или крестовым итальянским — а потом говориш себе — ну блять и лох же блять, у меня ж рубажка надета с шарк воротником — какой нахуй виндзор, ебано.

самое заебательское это маркетинговы программы писать по развитию рынка и перспективные прогнозы в разрезе номенклатурных групп и регионов продаж.
мое любимое занятие было.

еще было охуенно план на производственные единицы писать по необходимой номенклатуре на 3 месяца вперед с корректировкой на ближайшый месяц — сидиш и думаеш — эта хуйня туда продасца, эта сюда, эта пиздец как нужна, но опять нихуя не смогут сделать нужное количетсво, а эта поебень вообще не пришей пизде рукав — но ничо, как нибудь запихаем на склат регеональный.

на работу пиздуеш такой в понедельник — думаешь — ну ебать, напороли же косячищев в прошлую неделю, надо сейчас поработать напрежонно целых полчасика-час, разгрести всю хуйню.

а вечером рулиш домой — почему-то ни одной мысли не было на тему как славно сегодня поработал и дохуя полезного сделал на благо акционеров — только всегда какаято пошлость типа чем бы вечером заняццо, кому позвонить, чо выпить да ково выебать.

короче, самое главное если ты руководитель — это не лошить.
ну там не косячить по мелочам, помнить поручения, не подходить к начальству с вопросами, а только с готовыми решениями и предложениями, не надевать светло коричневую обувь к костюму цвета нави и тому подобное.

#82 Бывалый — таблицц гантта, проджект или примавера, это скорее всего компьютерные программы, которые сами напоминают кто что должен был приготовить. Но с Ноутбукаме совещания ведь проводят правители страны или там какие ни будь высокопоставленные. Тем более поручения записывать, перераспределять легче через тетрадки (имею ввиду толстые такие како книжка). Еще бы стенографии выучиться, я взял в библиотеке книжку по Стенографии, да там такая вязь что не запомнишь никак, не способен я это выучить.

В авиации руководитель прежде всего должен уметь много и культурно пить. Кто например знает сколько расходов по уставу его предприятия подлежит к применению на представительские расходы( встречи гостей, подарки, банкеты, и переезды). Конечно же с возвращением расходных чеков в бухгалтерию. Это фишка моя- культурный шок называется. Один швед раз чтото жалуется и спрашивает по английски не пойму чё. Переспросил раз 10- потом неудобно стало. Оказывается анальгинуу просит, от переедания и пивания плохо стало. Староватый был. А пили мы вместе с украинскими коллегаме никому из которых плохо не стало. Один правда потерялся, но потом нашёлся, побродив по городу. И так часто, очень, часто. Как у М Кундейры- Невыносимая лёгкость бытия, вот что есть жизнь руководителя. Если конечно не проворуешься и возьмут.