ОТЧУЖДЕНИЕ-2 гл.3 - «Южные электрические сети» ч.9

Автор: AlexPervov Вскоре из ОВБ уволился один человек. Дима предложил себя на его место, и его кандидатуру утвердили. Полгода он проходил стажировку в новой бригаде, но тусовался по-прежнему в бытовке.
Конфликты с Корячко и Оращенко обострялись у меня с каждым новым рабочим днём. Истинной причиной было то, о чём писал философ Шопенгауэр: «Удивительно, как легко и скоро сказывается в разговоре людей однородность или разнородность их духа и характера; это сказывается во всякой мелочи. Разговор может вестись на самую безразличную неинтересную тему, но если собеседники существенно разнородны, то почти каждая фраза одного произведет на другого более или менее неприятное впечатление, а то и рассердит его. Люди же однородные тотчас и во всем почувствуют известную общность, переходящую при совершенной однородности в полную гармонию, а то и в унисон.». Я выделялся среди рабочих, вызывал ксенофобию у них. На обеде я постоянно читал книги. В тот период интерес к чтению у меня сравнялся по важности с увлечением музыкой. Я читал запоем, бессистемно. Помимо художественной литературы, увлекался психологией. Корячко это ещё больше выводило из себя.
- Психология – это не наука! – утверждал он, - Это фуфло. Наука - это то, что точно. А вся эта философия, психология никому не нужна. Читать надо ПТЭ, а не эту муру!
Также он сетовал на то, что не замечал во мне рвения много работать.
- Можно подумать, - возражал я, - что все здесь так и рвутся поработать как можно больше. Вы же сами приходите в бытовку и садитесь играть в домино.
- Не пизди-ка ты гвоздика! Мы свою работу знаем, вот и играем. И ты на нас не смотри. Они играют, может быть, потому что они передовики производства! У них своя свадьба, у тебя своя. Они в бытовке могут сидеть, потому что технически грамотные специалисты, а ты ни хуя работы не знаешь и только свою философию читаешь. Тебе вредно читать. И так много умничаешь!
А потом он стал обвинять меня в лени. И тогда я ему принёс распечатку статьи психоаналитика Нарицына В.Н. В частности в ней говорились следующее:
«Лень как отсутствие мотивации. Как правило, это следствие бессознательного сопротивления самого человека, который в глубине души вдруг начинает ощущать, что вроде как не совсем туда идет и не совсем то делает. В таких случаях обвинять его в лени начинают окружающие - в частности, те, кому необходимо, чтобы он выполнял работу, которую ему делать не хочется… А уж про начальника, который гневается на подчиненных за недостаточное рвение на рабочем месте, и говорить нечего. Что касается лени на рабочем месте, так нередко подчиненным распоряжения начальника кажутся откровенно бесполезными, или сотрудники не имеют никакой заинтересованности в выполняемой работе (мол, все равно пойдет в корзину, или за это явно не заплатят соответственно вложенному труду). Стимул в его изначальном значении – это острая палочка, которой древнеримский погонщик тыкал волов, когда они недостаточно быстро тащились с поклажей по древнеримским улочкам. Сейчас этот термин употребляют в самых разных значениях, но как правило, "стимулирование" на поверку означает как раз именно это: когда вас, простите, "тыкают острой палочкой" в какое-нибудь мягкое место, чтобы заставить вас сделать то, чего вы не хотите. И основной принцип стимулирования – "Если ты не сделаешь это, тебе будет хуже".
А мотив – это положительная заинтересованность в процессе и результате, это уверенность в том, что совершив какую-то работу, человек сможет к своему удовольствию воспользоваться плодами своего труда. Основной принцип мотивации – "Если ты сделаешь это, тебе будет лучше". Иногда встречается такое явление: как бы вы усердно ни трудились, все равно время от времени вас называют лентяем - что называется, "для профилактики". Но если кто-то говорит о вашей лени - задумайтесь: не является ли такая любовь "любовью наездника к лошади"?».
Александр Михайлович взял распечатку и отправился с ней к себе в кабинет. После обеда в бытовке появился с задумчиво-загруженным видом. Он всё-таки прочитал. Статья его возмутила.
- Это что ещё за долбоёб такое фуфло написал? – спросил он.
- Врач-психоаналитик Николай Нарицын.
- Этот аналитик - такой же пиздобол, как и ты!
- Ну куда уж ему до вас…
- Что значит «распоряжения начальника кажутся глупыми?». Начальнику виднее, что ты должен делать. Это он тебе может сказать, что ты не работаешь или не то делаешь, а тебя никто не спрашивает...
- Это называется метод кнута и пряника, только без пряника. Когда есть мотивация – и заставлять не надо работать. А когда она отсутствует, то нет и смысла стараться много работать.
Корячко нахмурился. Диалог ему явно не нравился.
- Ты мне объясни, что это ещё за мотивация такая?
- Побуждение к действию.
- Какое ещё побуждение? Вот я тебе говорю, что ты должен изолятор чистить – вот тебе и мотивация.
- Это не мотивация, а принуждение. Здесь, в «ЮЭСе» - тарифная, повремённая система оплаты труда. Заработная плата определяется разрядом и количеством отработанного времени без учёта выполненных работ. Можно хоть работать весь день, а можно месяц в домино играть – зарплата будет одинаковая. Причём большую часть времени тратим бесполезно, вследствие неэффективной организации труда. Вот какой смысл, допустим, приходить ровно в восемь утра, если известно, что никаких работ не запланировано, или запланированы в тринадцать часов? Можно ведь было заранее спланировать и прийти позже. Смысл приходить рано для того, чтобы полдня тупо просидеть в бытовке, или того хуже – изображать для вас бурную деятельность? Уж коли здесь всё равно выше десяти тысяч с третьим разрядом не прыгнуть, то мотивацией, в частности, могло бы послужить чёткое планирование и моё сэкономленное время. Думаете, мне не найти было бы более интересных дел, чем сейчас сидеть здесь, раз уже всё равно существенных работ не ожидается сегодня?
Корячко слушал внимательно, и посмотрел на Егорыча, который в этот момент сидел неподвижно.
- Егорыч, ты слышал, что он несёт? – поинтересовался Александр Михайлович.
- Да, да, да! – с усмешкой произнёс Егорыч.
- И что я не так говорю? – спросил я.
- Да всё! Ты должен быть здесь ровно в восемь и делать то, что я говорю, а не то, что этот твой аналитик написал!
- Ну вот мы и вернулись опять к тому же… Объясните тогда, какой у меня интерес делать больше, если я знаю, что за это мне всё-равно ничего не заплатят?
- Такой, чтобы я тебя премии не лишил! – разозлился Корячко.
- Ну, так я об этом и говорю. Методом кнута. Игра в одни ворота. И в статье Нарицын об этом же пишет.
Корячко вновь загрузился. Он был очень не рад, что происходил такой, с его точки зрения, неуместный и неправильный спор. Он в принципе не укладывался у него в голове. Повисла тишина. Корячко раздумывал минут пять, прежде чем ответить.
- Вот ты, Лёха, своего этого аналитика начитался, и оттуда у тебя мысли такие. А я тебе ещё раз говорю: психология – это не наука. Вот этот твой аналитик ничего тяжелее хуя и ложки в руках не держал, а пишет в своих статьях всякую чушь. Вот у нас в «Энерго» сейчас и сидят такие же «аналитики» и «философы». Напишут у себя в кабинете такую вот бумажку за всю неделю, и думают, что подвиг совершили, - произнёс в заключение Корячко, и отправился к себе в кабинет.