КОПРО ПРО КОПРО

Автор: ЮКУЛ ДУТКИН В комнату вошел человек с лицом баяниста.
Уже хорошо.
Но бывает и хуже.
Примеры?
Извольте..
По мере роста компании,
укрепления ее позиций на рынке
«клубность» становится помехой —
неизбежная диверсификация обязанностей
приводит к необходимости создания некоторой механистической структуры,
когда простые операции ставятся на поток.
Создаются в некотором роде спецподразделения.
(типа Марь Иванна)...
Каждому сотруднику становится все труднее и труднее
запомнить всех его коллег, и
в конечном счете это становится просто невозможным.
(Кафки на дорогах!)
С увеличением штата начальник уже не может все «держать в голове»…
То же самое происходит и с сотрудниками.
(мы предупреждали)
Люди все больше и больше замыкаются в своих подразделениях,
возникает расслоение на «своих» и «чужих».
С ростом ответственности, соответственно, растет и бюрократия,
что очень важно, и при этом заметьте,
приходится создавать правила и нормы, вводить регламенты…
Но!
С ростом численности персонала, усложняются и формализуются служебные отношения.
Тихий ужас!
Какая там диферсификация!
Массовые пьянки и драки в туалетах!
Только так можно остановить эволюцию компании.
А что-же вы хотите?
Ладно.
Предлагается вариант:

"В комнату вошел баянист с лицом человека."

БАСТА МАНЬЯЛА!.....

(то есть "Долой мелко буржуазное сю-сюканье!)
(БЛЯТЬ!)